麥金地的企(qi)業(ye)文化(hua)與(yu)業(ye)務(wu)創新(xin) ，來(lai)源于(yu)中國傳統文化(hua)儒、釋、 道的沁(qin)潤與(yu)孵(fu)化(hua)。
道家文化
上善若水 ，以人(ren)為(wei)(wei)本 ，探究規律 ，無為(wei)(wei)而治 ，麥金地(di)以博大精(jing)深(shen)的(de)中國道家文化(hua)為(wei)(wei)指引(yin) ，創立(li)MOCCP管理(li)與(yu)運(yun)營關鍵控制點運(yun)行(xing)體系、三(san)級考核與(yu)六進制管理(li)體系 ，成(cheng)為(wei)(wei)集(ji)團(tuan)公司管理(li)網絡順利(li)高效(xiao)運(yun)行(xing)的(de)基礎與(yu)保障。
像軍隊
推行24小(xiao)時解決(jue)問(wen)題機(ji)制：一般性的客戶建議與公司管理(li)事(shi)宜(yi)，24小(xiao)時之內(nei)解決(jue)；重大事(shi)項，48小(xiao)時之內(nei)提(ti)供處(chu)理(li)方(fang)案(an)。
推行(xing)3級考(kao)核(he)與6進制(zhi)管(guan)(guan)理：針(zhen)對(dui)基層員(yuan)工、項目經(jing)理、分子(zi)公司負(fu)責人，實行(xing)不同(tong)且有(you)效的營運考(kao)核(he)機制(zhi)；以(yi)“6進制(zhi)”為管(guan)(guan)理幅度原則，展(zhan)開營運項目的區域(yu)管(guan)(guan)理和分支(zhi)機構(gou)管(guan)(guan)控。
推行T+12開業(ye)機制：
業務(wu)和組(zu)織兩條線管理
建立士兵委員會
像家庭
定時舉辦(ban)家人聚會
為家人舉辦夢(meng)工(gong)廠，建(jian)立(li)夢(meng)想檔(dang)案(an)，
建立家人援助(zhu)基金
建(jian)立精英殿與忠義(yi)堂
像學校
麥金(jin)地(di)(di)培訓學校 廚藝促進會 精忠(zhong)俱樂部(bu)（精英殿與忠(zhong)義(yi)堂） 麥金(jin)地(di)(di)大學
設立導(dao)師(shi)制，為每(mei)一位中層員工指(zhi)定導(dao)師(shi)
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